疫情并非企业用以躺平的托词，而恰恰是使差距得以拉开的分界点。在那线下陷入停摆、订单完全归零之际，有的公司仍在一味等待政策、等待补贴，然而有的公司已然悄然实现了对同行的超越。危机向来不会对损失进行平均分配，它仅仅会加速对机会的分配。
市场洗牌从来不等人的
因疫情致使武汉封城，进而全国实施管控，餐饮旅游行业最先受到冲击，2020年2月西贝莜面村公开表明账上资金难以支撑三个月。然而同一时候，生鲜电商叮咚买菜的日订单量由50万单急剧增长至100万单以上。消费总量并未消失，仅仅是从一个地方转移到了另一个地方。
非典那段时期，刘强东把实体店搬到了网上，阿里员工被隔离后，全员在家接听电话，淘宝借此情况顺势诞生了。此次武汉疫情面前，线下教培机构集体停课，然而猿辅导、作业帮却获得了十倍级的增长。市场格局被重新界定了，并非危机替你淘汰对手，而是危机让谁没穿鞋的状况暴露了。
数字化能力从口号变命根子
武汉封城后的第三天，企业微信服务器的请求量急剧暴涨，一下子增长了几十倍，阿里钉钉没办法，被迫在仅仅2小时之内紧急去扩容1万台云服务器。那些以往仅仅只是把数字化挂在嘴边的企业，在这个时候才发觉，要是没有线上端口，那就等同于封店。林清轩是一个以线下直营作为主要方式的护肤品牌，在疫情期间，有157家门店不得不关闭，创始人孙来春从大年初二开始，亲自进行直播卖货，一场直播就卖出了40万，硬是把自己硬生生逼成了网红。
数字化能力的具备，已不再属于那种带有锦上添花性质的事物，而是成为企业得以开启大门的关键所在。往昔之时，认为引入系统会耗费资金，过程繁琐，且员工会产生抵触情绪，然而当下却发觉，若不引入系统，甚至连员工都无法寻觅到。疫情的出现，将数字化转型的那最后一道心理防线彻底击垮了。
发展模式必须接受断点
曾经企业搞规划，惯常依据去年增长比例来推算下一年度。然而2020年1月往后，任何呈线性的预测均宣告失效。西贝当初拟定计划要在2020年新开100家店铺，可最终整个春节期间收入为零，老板贾国龙只得承认自己先前“太过狂妄”，还改变说法称上市融资并非是为了扩张，而是为防备风险。
这次疫情里，非连续性特征展露得清清楚楚，明明白白。你不清楚紧接着被叫停的究竟是电影院，还是健身房，同样也不晓得线上问诊一下子就替代了专家号。依靠投资来扩充产能的时代已然过去，企业要同时开展传统业务以及创新业务，用左侧之手滋养右侧之手，借助两条腿前行。
领导力才是救命稻草
武汉红十字会在初期的时候，物资调配呈现出混乱的状况，致使大量捐赠而来的物资积压在了仓库之中 ，然而九州通医药公司接手之后，运用现代物流系统，在两个小时以内就完成了几万件物资的入库以及分发工作。同样作为企业，两者之间的差距并非在于规模大小，而是在于管理者究竟是致力于解决问题还是热衷于维护权力。
一些企业的一把手惯于进行签字审批、层级汇报，疫情出现后仍在等待红头文件。美的集团的方洪波在大年初二便组建疫情防控小组，调配全球供应链去采购口罩设备，其自行生产的口罩除供自身使用外还支援政府。危机当前，所需的是能打破常规来拍板的人，而非仅守着流程盖章的人。
智能协同必须落地生根
这次爆发的疫情，致使远程办公这一原本处于备胎位置的选项，摇身一变成为了强制性质的选项，携程在2010年的时候，就已然尝试过让客服于家中接听电话，只是一整个期间都未曾进行大面积的推广，不过在此次疫情发生的时间段里，有着上万数量的携程员工于家中承接订单，后台系统会自动去分配工单，效率不仅没有出现降低的状况，人力资源成本反而呈现出下降的态势。
本质并非给员工发放笔记本的智能协同，是将组织架构予以打散并重新组合。美的借助美云销系统，致使经销商于手机端进行下单，在疫情期间销售额不但未降，反而实现增长。传统的打卡、汇报以及坐班现正被任务流、数据流以及协作流所取代，能够提前将公司装入手机的一方，便会率先实现复工。
封城处于武汉期间之时，盒马鲜生率先推出了“共享员工”之举，向那西贝、云海肴借调那些待岗员工，其工资是由盒马进行发放的。这并非是什么高大并且上的战略规划，乃是门店出现缺人状况、餐饮店发不出工资之际自然生长出来的办法。今天问你这么一句哦：要是你的公司当下立刻停顿掉所有线下业务，手头现有的那些资源究竟能够支撑几天，转型去做什么玩意儿？在评论区之中聊聊。
