疫情期间，建筑工地要是停工一天，光人工成本白白耗费，就会达到数万元，甚至达到数十万元，那么这笔账究竟该如何去计算呢？
防控投入是一笔躲不开的硬成本
在2022年，上海多个建筑工地处于封闭管理阶段之时，中建八局的一个项目所做的统计表明，仅仅是口罩、消毒液以及体温检测设备这三项物资，每个月就需要额外支出8至12万元。这当中还并未将临时增添的防疫专员岗位工资以及核酸检测费用计算在内。众多项目经理都表示，防疫物资采购还遭遇价格波动情况，在2021年年底，河北某地的一个工地购买一瓶500毫升的84消毒液，其价格从平常的3块5飙升至6块8。这些成本最终都被纳入项目预算之中，业主和施工方常常就谁来支付这笔钱而发生争执。
有看得见的物资采购除外，还存在看不见的管理成本，2023年广州住建局开展过抽样调查，建筑工地为落实健康码查验以及行程卡登记这一情况，平均每天每个项目额外需要投入3至5个管理人员工时，中小型工地将这部分工作压给原有的安全员，结果导致安全员精力被分散，常规安全检查反倒出现了疏漏，浙江一家民营建筑企业算过账，防疫管理所占用的管理资源折算成工资，一年大概吃掉他们两个小项目的利润。
生产效率被防控流程切碎
北京大兴国际机场配套工程，于2021年夏季施工高峰之际，工人上班之时需历经测温、扫码、消毒这三道关卡，高峰期排队时长超过20分钟。工人每日有效作业时间，从原本的9小时缩短至7.5小时上下。更为麻烦的是分组管理，若一个小组之中有人体温出现异常，那么整组人员都要停工进行观察，2022年重庆有一个楼盘项目，正是因为如此，一周之内三组瓦工班组轮流遭遇隔离，混凝土浇筑被迫中断达三次之多，还多支付了5万多元的赶工费用。
受影响较为明显的作业是高空作业以及密闭空间作业，深圳地铁某一标段隧道在进行施工时，按照规定是必须要保持通风的，然而为了能够降低交叉感染所存在的风险，通风系统过滤网的更换频率提升为原来的三倍，每一次进行更换时就需要让机器停止运行半小时，工人们戴着N95口罩于隧道当中从事体力劳动，呼吸时所产生的阻力较大，体力消耗得很快，平均每间隔两小时就需要休息一回，现场监理表示，同样的支护作业，在2019年完成需要4天时间，而在2022年却花费了6天半的时间。
工期延误引发连锁债务反应
在2021年的时候，郑州出现暴雨情况，并且叠加了疫情管控，当地有一个商业综合体项目，它停工了43天。施工合同当中，虽说存在不可抗力条款，然而脚手架租赁公司却不理会这个 ，它43天都是按照正常标准计费，仅仅这一项便多支出了17万元。更让人头疼的是预售节点，开发商没办法拿到预售证，资金链马上变得紧绷起来，进而拖欠总包进度款，总包又对分包进行压制，在2022年春节之前，该项目发生了包工头带领人堵门讨薪的事件。
2022年春天，外地工人回不来，本地工人出不去，这种流动受阻造成的复工难格外突出。江苏南通是建筑之乡，工人遍布全国，当地龙头企业称，外地项目复工时，近三成南通籍工人因老家封控出不来。项目经理只能临时在当地招人，熟练工难寻，工资要价比平常高出三成，干出的活质量还参差不齐难一致。项目收尾时修补返工的费用，比正常情形高出两倍有余。
中小建筑企业被推到淘汰边缘
中国建筑业协会发布报告在2023年初，在2022年全年被注销或者吊销的建筑企业资质当中，三级资质企业所占比例超过六成，绝大多数是县域民营小企业。福建有一家经营了二十年的劳务公司老板算过账，他们承包的三个工地因为断断续续出现停工的情况，管理人员工资依旧照发、仓库租金照样照付，两年亏掉了过去五年所赚的钱。最后只能把公司卖掉用来抵债，他手下一百多名熟练工人流散到各个零散工地。
就连头部企业也遭受了冲击，不过它凭借集采优势，得以压低防疫物资采购价格，又借助数字化管理，进而减少人员接触。中建三局于武汉光谷的一个项目启用了AI视频监控，一旦工人未佩戴口罩，系统便会自动发出警报，如此一来便节省了专职巡查员岗位。中小公司因无力购置这套设备，所以只能依靠人工逐个盯防，如此效率极为低下，还有容易出现遗漏的弊端。行业的马太效应愈演愈烈，在2022年，国企建筑企业新订立的合同金额相较于上一年同比增长了8%，而民营建筑企业却下滑了12%。
市场需求变了活也不好接
商业地产投资因疫情显著收缩，于2022年全国商业营业用房新开工面积同比下降幅度超出30% ，众多原本规划开工的商场项目被无限期搁置，众多原本规划开工的写字楼项目也被无限期搁置，依赖这类项目为生的装修公司承接不到业务，依赖这类项目为生的机电安装公司也承接不到业务。另一方面，医疗设施工程激增，应急隔离点这类工程也激增，在2020年到2022年全国新建方舱医院及临时隔离设施的面积等同于过去十年新建医院的总面积求和。
然而应急工程虽付款速度快，利润实则不高，且还要垫资才能进场。广东有一家钢结构公司接手了某市隔离点增建项目，该项目要求在15天内完工，工人需三班倒，光是加班费就发放了一百多万，最终核算下来利润率不到5%。不做的话就没活可干，做了就如同是在给银行以及工人打工。部分企业转而投向旧改和维修项目，可这类项目单体金额小，需要大量撒网式开展，管理成本反倒更高。
企业被倒逼出几条新活路
在2021年的时候，上海建工着手推行预制构件标准化，目的是尽可能减少现场湿作业。工人仅需将工厂制作好的构件如同搭建积木那般进行吊装拼接，如此一来，现场人员能够减少四成，在疫情封控之际，仅留下少数安装工便能够维持施工。他们经过计算得出，虽说预制构件运输成本较高，然而把减少的防疫支出以及工期风险计算在内，综合成本反倒降低了5%。
劳务管理模式是处于变化状态的。中天建设于浙江对实名制电子劳务合同开展推行工作，这里面包含工人信息，有关健康档案，甚至培训记录，全部都在网上呈现。在任何一个工地出现人员短缺的情况下，能够直接从库里去调取那些处于已全程接种三针新冠疫苗状态、近期核酸检测结果为阴性的且位于附近地段的的工人信息。在2022年义乌封城状态解除之后，他们运用这套系统在为期两天的时间内就完成了对复工所需的120名瓦工的配备任务，相较于其他公司来讲要快出一周的时间。这样一种数字化方面的积累正渐渐演变成企业所具备的隐形竞争力。
看完这一整篇文章之后，你身处的城市或者行业，于疫情那段时期之内，有没有哪一项应对举措，是会让你感觉格外浪费钱财，然而实际上效果却颇为有限的呢？欢迎在评论区域留言，去分享你的观察结果。
